海爾的布局中，物聯(lián)網(wǎng)模式包括哪些

“人單合一”驅(qū)動(dòng)海爾成為時(shí)代的企業(yè)，主要通過以下兩個(gè)層面：

以時(shí)代變革為主線——做時(shí)代的企業(yè)

1.通過引進(jìn)德國標(biāo)準(zhǔn)，改革高點(diǎn)起步：2.整合全球資源，全面改革開放；3.布局全球市場，創(chuàng)造世界名牌。海爾的海外市場沒有一臺是代工，全部堅(jiān)持打造海爾品牌；4.在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略中，我們希望通過商業(yè)模式引領(lǐng)，貢獻(xiàn)中國方案。

有一句話說得非常好：“當(dāng)你知道該走向何處時(shí)，你往往已經(jīng)沒有機(jī)會了。”也就是說，一定要在拋物線沒有下滑的時(shí)候，及時(shí)開辟第二曲線，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

我們企業(yè)發(fā)展過程中堅(jiān)持變與不變。變，是隨時(shí)代的變化而自我顛覆。不變，是始終堅(jiān)持人的價(jià)值第一。

以人的價(jià)值為主線——“人單合一”模式

人就是創(chuàng)客員工，單就是用戶價(jià)值。要讓員工在創(chuàng)造用戶價(jià)值的過程中發(fā)展自己的價(jià)值。

海爾的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：名牌戰(zhàn)略，我們強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的人干出來的，所以我們創(chuàng)造出了第一個(gè)冰箱名牌；多元化戰(zhàn)略，盤活資產(chǎn)先盤活人，創(chuàng)造中國家電第一品牌；國際化戰(zhàn)略，出口創(chuàng)牌倒逼人才國際化，成為目前唯一在國際市場上創(chuàng)牌的家電企業(yè)；全球化品牌戰(zhàn)略，我們提出“世界是我們的人力資源部”，我們在全國十幾個(gè)地方都有研發(fā)中心，我們可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷開發(fā)。網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，從出產(chǎn)品的企業(yè)到出創(chuàng)客的平臺，打造第一物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。