互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)羊的前景怎么樣啊

2014年初開始養(yǎng)羊，當時是想著養(yǎng)幾只自己吃，投資預(yù)算十萬元，買了一只公羊，買了幾只母羊，還有幾只羊羔。自認為是農(nóng)民，從小就幫家里養(yǎng)羊養(yǎng)牛養(yǎng)雞養(yǎng)狗，在養(yǎng)殖技術(shù)上決對沒問題，讓家里留守老人養(yǎng)了一個月，除了公羊，其它都死亡，心疼………

不甘心，繼續(xù)買羊羔，與畜牧站獸醫(yī)合作，聘請他們做我技術(shù)顧問，因為是熟人，沒有工資，看我養(yǎng)幾只也無所謂，但是我年底送他們一只肥羊，我的羊也從6只變成了12只，共追加了投資5萬，宰殺了4只過年，家族共享，當時養(yǎng)波爾多山羊，去利川進的種…

年前在城市里尾牙聚餐，自帶新鮮羊肉，朋友挺多，每人贊不絕口，一頭5000元，宰殺后不低于20斤，純放養(yǎng)，養(yǎng)足10個月，包送到家，當時有快20個現(xiàn)場給錢，完美！

2015年春，回村找合作方擴大規(guī)模，找自家小叔，建羊舍，從新規(guī)劃，找家族族長協(xié)調(diào)用地，完畢，蓋羊舍2座，20萬沒了，當時鄉(xiāng)下公路村村通還沒普及，只修到山腳下村委會和村書記家，到我們山上就只有十幾年前修的一條土路，三輪車專用版，從主路到我家先自費修了一條路，就幾公里，又花了4萬多，當時村委說要我寫報告，政府會幫我補貼資金，后面……就沒有后面了，那屆村委因為套取國家扶貧資金，錢吐來人進去了。

2015年底，喜大普奔，養(yǎng)殖規(guī)模達到70多只，周邊朋友也給力，一場品鑒會加基地游，加上去年定養(yǎng)的，能賣的全賣了，記得收入接近30萬，開始分錢，我叔因為在家管理，按6萬年薪結(jié)算，但他不要錢，覺得可以投資入股養(yǎng)羊，遂折算為股份，照樣搞預(yù)售，收取定金每頭1000元，當時賣出將近100份。

高潮來了，2016年，因為有去年年墊底，有底氣，增加養(yǎng)殖規(guī)模，計劃養(yǎng)殖300只，頭年的錢不夠用，在增加了兩個股東，我大堂哥和堂弟，大哥投入現(xiàn)金40萬，堂弟投入10萬。我們的養(yǎng)殖顧問畜牧站新來了個大學(xué)生，很是牛逼，建議我們搞規(guī)范化養(yǎng)殖，覺得有道理，按他的建議，做了一些規(guī)劃和規(guī)范，誰知道不知道是因為什么原因，國家部分地區(qū)出現(xiàn)了h7n9，我們的羊也因為若干問題，曾經(jīng)在一天死過30多只，去專業(yè)檢測，品質(zhì)又沒問題，到年底僅剩一100多頭，又是心疼，這次是心疼錢………但這還不是致命的，因為通貨膨脹，經(jīng)濟危機，去年訂制的客戶有五成違約，他們寧愿那1000塊不要了，因為，他們沒有多余的預(yù)算在支付余額了………到最后，這些違約我每人送了等值的羊給他們，但是我有幾十只沒賣出去，股東也有不同想法了………

是堅持還是放棄，這是個偽命題，2017年，只能繼續(xù)，靠著以前的老客戶傳播，我們定量養(yǎng)殖300只，除了基地直播外，我們年底在恩施和宜昌兩個城市找零售商，發(fā)現(xiàn)我們的定位很高，不符合市場大媽的選擇，一狠心，不搞批發(fā)了，在宜昌直營，在伍家崗某連鎖超市租了柜臺，周一到周六賣豬肉，周末限量供應(yīng)兩頭羊，一頭試吃，一頭賣，引起周邊哄動，主要是他們都覺得老板真傻，整頭羊從頭到尾都做成菜，隨便顧客吃，需要才買，但是除了現(xiàn)場零售，我們還搞預(yù)售，按不同部位預(yù)售組合套餐，最從199元到999元不等。因為品質(zhì)，我們在宜昌一個冬天賣到快到100頭，不算前幾年的投資，只按今年的銷售算下來，不虧不賺，又增加了做農(nóng)業(yè)的信心，更是對定單農(nóng)業(yè)抱有很大的希望。

2018年是轉(zhuǎn)折年，我們決定養(yǎng)殖規(guī)模就定在300只左右，年出欄量就200頭，這樣穩(wěn)一些，每增加一個客戶我們又增加一頭，但是我們從我們的客戶里面吸取了一個建議，養(yǎng)雞。但我們沒養(yǎng)過，從我們自身養(yǎng)羊的過程來看，這個要假裝專業(yè)點才行，通過朋友的朋友的朋友的朋友的朋友介紹，在養(yǎng)雞行業(yè)找到了福建的超大集團，他們剛好孵化了一個養(yǎng)雞項目--福州佳璞科技，一聊，和我們的概念差不多，但是他們在人工智能和可溯源模式已經(jīng)做的很出名了，再加上是以扶貧扶智為主線，參觀了他們的基地和模式后，決定按他們的標準來，一個是同樣都是定制農(nóng)業(yè)，一個都是講究品質(zhì)，這樣我們的羊，我們的雞，甚至以后我們的牛，我們的鴨都讓人家看的清楚，吃的放心。到2018年底，養(yǎng)雞的模式入選了國務(wù)院扶貧辦頒發(fā)的中國扶貧案例30強，因為我們不占用林地或耕地，也不占用勞動力，高品質(zhì)的土雞，一畝地才養(yǎng)20只，都要養(yǎng)最低210天才出欄，最關(guān)鍵的是我說的這些都是可以通過雞腿上面的腳環(huán)可驗證的，從它出生到宰殺，每天的吃食情況，每天的天氣，每天的玩耍，我們都能看的一清二楚。北上廣的客戶很多都沖著品質(zhì)來下單，很多政府、企事業(yè)單位、銀行、保險公司和其它高品質(zhì)人群一看我們的養(yǎng)殖模式和標準，都覺得應(yīng)該為精準扶貧貢獻一份力量，在不濟，消費也是扶貧嘛！就這樣，2018年，是一個快速成長和轉(zhuǎn)化的一年，我們自己的羊也更穩(wěn)定了，通過我們直營店的裂變，很多人都知道了，在這里，特別要感謝下京東物流，他們真的很棒，在年底活羊宰殺后，他們的車直接開到村里來裝車，第二天就出現(xiàn)在顧客的餐桌上，很多客戶反饋說這羊還有溫度，我們的雞因為散養(yǎng)在全國各地，當然做的也是全國的市場，也是凌晨宰殺，順豐優(yōu)送至客戶手中。

今年，2019年，我們的羊就先不提，就每年300頭，很穩(wěn)定，但是我們前后也投入了快兩百萬，到目前還未收回成本，傷心………但開心的是越來越多的養(yǎng)殖戶、貧困戶、合作社、地方政府都加入了我們的養(yǎng)雞模式，我們參與建設(shè)一縣一品，樹立行業(yè)標準，構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，做好供給側(cè)改革的完美實踐！最關(guān)鍵我們這個農(nóng)戶投入不大，都是自家土地，養(yǎng)個1000只雞固定資產(chǎn)投入也就2-3萬左右，每只雞每天的糧食成本在0.17元，養(yǎng)足210天，年收入在6萬上下，到第二年基本上都不會低于這個標準，對于農(nóng)村的貧困戶，留守老人，小型合作社都是最直接的收入來源，因為都是定單農(nóng)業(yè)，銷售不愁，品質(zhì)有保證，全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯，消費者更放心，我覺得這條路是對的……

這個是我自身的經(jīng)歷，我覺得養(yǎng)羊不是唯一的出路，但是定單模式我覺得一定可行，希望對大家有所幫助…………此處應(yīng)該有掌聲??????