互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是虛的嗎

謝邀，我是變革家的商業(yè)分析師于一。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的這個(gè)問題有幾點(diǎn)看法供你參考。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療個(gè)人認(rèn)為本質(zhì)上就干了一個(gè)事情，那就是信息的撮合，無論是最早的春雨醫(yī)生、丁香園等，再到后來的醫(yī)藥電商、送藥O2O等新玩法的出現(xiàn)，再到這兩年很火的醫(yī)生集團(tuán)。

其本質(zhì)是醫(yī)療信息的撮合，利用信息的部隊(duì)稱和資源的不均衡，在優(yōu)質(zhì)醫(yī)生、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院之間進(jìn)行撮合交易，賺取信息的中介費(fèi)或者服務(wù)傭金。

如果從這個(gè)角度來講，說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是虛的，是有道理的，畢竟它不像醫(yī)院、診所等有實(shí)體有線下醫(yī)生這樣做的重度。

但是由于醫(yī)療作為一個(gè)高度管制和公共屬性非常強(qiáng)的行業(yè)，他不可能在現(xiàn)行制度中做出多么出位的突破。他能夠做的就是利用現(xiàn)有的醫(yī)療痛點(diǎn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工具屬性，通過服務(wù)來進(jìn)行模式創(chuàng)新，通過服務(wù)來賺取相應(yīng)的收益。

只不過像一些醫(yī)生集團(tuán)走的更遠(yuǎn)一些，將優(yōu)質(zhì)的專科醫(yī)生全體進(jìn)行更好的整合，在醫(yī)療體制改革的背景下，進(jìn)行醫(yī)生的第三方資源變現(xiàn)。

也正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，其實(shí)能夠看到雖然有很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模式創(chuàng)新，但是發(fā)現(xiàn)在商業(yè)變現(xiàn)的路上都走的不順，像之前的春雨醫(yī)生等，只能走在廣告和導(dǎo)流等互聯(lián)網(wǎng)通用變現(xiàn)方式上，像送藥O2O類型的項(xiàng)目，只能是曇花一現(xiàn)，因?yàn)槭杖敫靖采w不了成本，只能是資本在某個(gè)節(jié)點(diǎn)上選擇的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)方向。

從長遠(yuǎn)看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療確實(shí)是非常大的前景，但是就短期而言，商業(yè)營收壓力很大，外表鮮亮里子很虛，這條長遠(yuǎn)的路，需要有很多的政策地帶去突破去趟過，巨頭之所以布局在這個(gè)領(lǐng)域也是因?yàn)榇蠼】档那熬按_實(shí)足夠大，但也是因?yàn)槁烦踢h(yuǎn)所以只適合巨頭來做長線投資。