一、測(cè)量設(shè)備。

用于測(cè)量貨物的重量、尺寸、條碼等信息：如Goodscan體積測(cè)量?jī)x。二、裝卸搬運(yùn)設(shè)備。裝卸設(shè)備。主要有叉車、托盤、起重機(jī)、堆垛機(jī)等。搬運(yùn)設(shè)備。自動(dòng)導(dǎo)引車（AGV）等等。輸送設(shè)備。自動(dòng)傳送帶，輥筒線等等。撿選設(shè)備。自動(dòng)撿貨車，自動(dòng)物料識(shí)別機(jī)等。三、檢驗(yàn)設(shè)備。四、通風(fēng)、照明、保暖設(shè)備。五、養(yǎng)護(hù)設(shè)備。六、存儲(chǔ)設(shè)備。七、消防設(shè)備

保管設(shè)備屬于倉庫硬件設(shè)備的。倉庫保管商品的主要設(shè)備，對(duì)于在庫商品質(zhì)量的維護(hù)有著重要的作用。在各種類型的倉庫中，保管設(shè)備都是不可缺少的，且數(shù)量很大。存貨設(shè)備、通風(fēng)保暖照明設(shè)備、消防安全設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等都屬于倉庫硬件，但是倉庫硬件設(shè)備并不局限于保管設(shè)備，還包括存儲(chǔ)設(shè)備，裝卸搬運(yùn)設(shè)備，加工機(jī)械設(shè)備等。

倉儲(chǔ)質(zhì)控崗位職責(zé)

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)、技術(shù)、IE、品控的管理。

2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的訂單計(jì)劃，完成生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，并有效、快速協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程的問題。

3、制定大生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)及時(shí)，符合特定的標(biāo)準(zhǔn)。

4、督導(dǎo)生產(chǎn)過程進(jìn)度管理和成品品質(zhì)管理。

5、指導(dǎo)執(zhí)行外協(xié)廠的開發(fā)和維護(hù)。

6、決策、督導(dǎo)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行質(zhì)控體系改善。

7、完善設(shè)備、倉儲(chǔ)、人事行政和5S管理.

8、建立、維護(hù)事業(yè)部相關(guān)制度與流程,并督導(dǎo)執(zhí)行與優(yōu)化改進(jìn)。

應(yīng)從以下幾方面做好倉儲(chǔ)管理工作：

1、建立健全倉庫質(zhì)量保證體系：

倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施，這對(duì)降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動(dòng)，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求。

2、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)：

倉儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式。在倉儲(chǔ)活動(dòng)過程中，物資驗(yàn)收、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié)，是倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個(gè)倉儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉儲(chǔ)工作的前提。

3、物資保管、保養(yǎng)是倉儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容：

物資在入庫驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后，就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段，因此物資入庫后必須實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”，標(biāo)識(shí)清楚，合理堆放，企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。

在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。

因此要求從事儲(chǔ)存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，企業(yè)管理者從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。

倉儲(chǔ)設(shè)備是指能夠滿足儲(chǔ)藏和保管物品需要的技術(shù)裝置和機(jī)具，其并非僅指以房屋、有鎖之門等外在表征的設(shè)備，具體可分為裝卸搬運(yùn)設(shè)備和保管設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備、通風(fēng)照明設(shè)備、消防安全設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備以及其他用途設(shè)備和工具等。倉儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)成倉儲(chǔ)系統(tǒng)的重要組成因素，擔(dān)負(fù)著倉儲(chǔ)作業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)，影響著倉儲(chǔ)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在倉儲(chǔ)活動(dòng)中處于十分重要的地位，離開倉儲(chǔ)設(shè)備，倉儲(chǔ)系統(tǒng)就無法運(yùn)行或服務(wù)水平及運(yùn)行效率就可能極其低下

倉庫塑料制品的儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)方法如下：

1.溫度控制：保持倉庫內(nèi)的溫度適宜，避免過高或過低的溫度對(duì)塑料制品造成影響。一般來說，最好將倉庫溫度控制在15-25攝氏度之間。

2.濕度管理：避免倉庫內(nèi)濕度過高或過低。高濕度容易導(dǎo)致塑料制品受潮或發(fā)霉，而低濕度則容易導(dǎo)致塑料制品變脆。使用濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，如除濕機(jī)或加濕器，保持適宜的濕度。

3.通風(fēng)保持：保持倉庫內(nèi)的良好通風(fēng)，避免倉庫內(nèi)空氣滯留和異味。定期開窗通風(fēng)，或使用空氣循環(huán)設(shè)備，保持空氣新鮮。

4.光線處理：塑料制品對(duì)陽光或紫外線敏感，因此應(yīng)避免直接暴露在陽光下。可以使用窗簾、遮陽網(wǎng)或其他遮擋裝置，減少紫外線的照射。

5.堆放管理：合理擺放和儲(chǔ)存塑料制品，避免過高堆放或放置時(shí)間過久。應(yīng)按照產(chǎn)品的特性和要求，合理堆放和分類存儲(chǔ)。

6.清潔保養(yǎng)：定期對(duì)倉庫進(jìn)行清潔，清除塵土和污垢。特別是對(duì)儲(chǔ)存的塑料制品進(jìn)行清潔，使用柔軟的布或刷子，使用溫和的清潔劑，避免使用含有酸堿或腐蝕性物質(zhì)的清潔劑。

7.定期檢查：定期檢查儲(chǔ)存的塑料制品，確保其沒有受到損壞或變質(zhì)。如有問題及時(shí)處理或更換。

以上是基本的倉庫塑料制品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)方法，具體的操作還需根據(jù)不同的塑料制品類型和要求進(jìn)行調(diào)整。最好參考相關(guān)產(chǎn)品的說明書或向供應(yīng)商咨詢，以獲得更詳細(xì)和具體的建議和指導(dǎo)。