專用快遞手機傳翔CN500，快遞PDA傳翔22號

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短短2年時間，菜鳥網絡已經建成4萬余家菜鳥驛站，線下渠道的流量入口優勢開始凸顯。菜鳥驛站提供末端的綜合物流生活服務，每個驛站要完成快速的收發件和查件就要有專業的PDA手持終端。傳翔CN500工業快遞手機專為菜鳥驛站設計，具有更便攜的機身，更大的屏幕，5英寸分辨率為1280*720的超靈敏工業電容屏能保證菜鳥后臺系統完整顯示而不需要滾動分頁，同時支持手套和濕手操作。4000毫安時大電池能保障全天候的工作，高性能的條碼掃描頭更是工業快遞手機（快遞PDA）的標配。

第一步：添加入庫單

打開ERP系統-庫存-倉庫管理-入庫管理-直接入庫，進入入庫添加界面，將入庫主題、編號添加好后，再將入庫明細的產品型號及數量填寫好即可。除此之外ERP系統還可直接從采購欄目、銷售退貨、生產退料、半成品成品入庫等多處生成入庫單。

第二步：審批入庫單

入庫申請提交之后，相應庫管會在“入庫管理”欄目中進行審批的操作。打開倉庫管理中待審批入庫列表，可看到待審批的表單，點擊“審批”按鈕，點選“同意”或“否決”選擇倉庫。

第三步：跟進入庫單

打開ERP-倉庫管理-所有入庫單，點擊詳情可實現在一個界面了解入庫單詳細內容，如入庫信息、入庫明細，還可導出Word、excel等。

第四步：打印入庫單、產品條碼財務。

倉庫一直是工廠管理的重中之重，是企業管理的窗口。倉儲管理是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。

倉庫日常管不好？

一邊是數以千計的物料、上百的供應商，諾大的倉庫，一邊是為數不多的倉管員以及基本不用的制度和流程。

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企業倉儲管理普遍存在的問題

1、對企業發展缺乏長遠規劃

對倉庫投入不是以高效、高質量為原則，而更多以節省成本、滿足當前使用為原則，倉庫的定位、倉庫設備的規劃往往簡單、粗泛。投入使用后，設施設備顯得落后，到那時要更新又需要重新投入，企業處在兩難選擇中。

2、不重視現代信息技術的使用

采用傳統手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉庫管理。

3、人員缺乏倉儲專業知識

如果企業缺乏現代倉儲管理意識，只是把倉庫當作暫時存放材料或是商品的處所，而不能將倉庫融入到生產與流通的運作中，就不可能規劃出高效、高質量的倉儲。

4、缺乏合理科學的作業流程規定

倉儲作業主要包括入庫作業、在庫作業、出庫作業三大環節，嚴格規定每個環節的作業流程，能避免作業的隨意性，保證每次作業的質量。

例如：入庫，應包括入庫通知、單據審核、貨物檢查驗收、貨物簽收（交接）、理貨上架、入庫信息處理，并規定每個流程的責任人。

5、庫位管理不明確

常有在庫貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導致這部分商品被人為積壓，增加了庫存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點及清潔工作。庫位管理不當，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現出倉庫的管理水平低下，既影響了在庫貨物的管理，同時也對出庫作業造成不利影響。

在生產型制造企業中，往往將提升效益的目光投射到倉庫部門。但實際管理過程中一直糾結在庫存積壓、庫存不準確、收發貨混亂等問題，以及不斷的呆滯廢料更是讓企業頭疼。

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倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚這些應對策略。

如何改變現狀做好倉儲管理

1、要改變倉儲管理現狀，首先應該改變倉儲觀念。

讓倉儲參與到生產、銷售中，成為其中的一個部分，有了這樣的觀念，企業才可能高瞻遠矚，抽出必要資金投入作倉儲機械化、信息化的投入。企業全員也應該樹立現代倉儲意識，才能共同遵守倉儲管理規則，按規章辦事，才能使倉儲管理規范化。

2、倉庫功能定位決定倉庫功能區規劃，倉儲規劃包括倉庫功能的定位、倉庫功能區域的規劃、倉庫機械設備的選擇。

倉庫功能的定位根據企業商品特征，可將一些商品作業在倉庫內完成，如切割、包裝、配套、流通加工、組配、貼標簽等，這些作業可延遲到顧戶訂單下達后再按訂單進行，如果在倉庫內進行此類加工，倉庫可根據作業量規劃出此類功能區。

3、倉儲作業流程規范化。

把倉庫內主要的作業項目的工作環節和先后順序以制度形式固定下來，形成科學合理的作業流程，讓工作人員按流程辦事，可以提高員工作業的目的性，降低工作難度，提高效率。

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一般倉儲作業中較典型的工作包括：入庫檢收、入庫作業、在庫管理、出庫作業、盤點作業，因此可制定相應的商品檢收流程、入庫作業流程、倉庫日常作業管理流程、出庫作業流程、盤點作業以及倉庫單據及賬務處理流程等等。

4、明確崗位分工，規定崗位職責，制定績效考核獎懲制度。

企業就有明確的崗位分工制度，崗位分工可以通過羅列出倉庫所有的工作任務，對這些任務進行劃分、歸類的辦法來實現，分工明確可以提高工作效率，避免重復工作。

一般企業倉儲部門的崗位有倉儲主管、倉管員、理貨員、倉庫裝卸搬運人員等，具體崗位、職數還應根據企業倉儲工作情況而定。崗位職責即崗位工作任務的要求及目標，比如入庫驗收制度、物資保管制度、出庫管理制度、退貨管理制度、倉庫管理制度等，崗位職責起到引導員工工作、行為的作用。績效考核的項目可根據倉庫的核心工作來確定，一般有工作量指標、工作效率指標、工作準確率指標，獎懲措施可以起到分析作業流程是否合理，以及激勵和考核人員的作用。

5、借助新技術。

除了ERP系統必要的庫位編碼和物料編碼外，可以把RFID技術、智能物流系統等引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據采集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。

解決人工統計易出現人為差錯和信息交流不及時的傳統管理模式，減少人工統計的工作量提高作業效率，從技術手段上遏制不軌行為的發生。

倉庫，不管作為企業內部采購部門與生產部門之間的重要橋梁，還是作為連接供應與需求之間的第三方物流企業的主要工作內容之一，在物品的采購、倉儲、加工與流通過程中都發揮著重要作用。

而倉庫功能的定位和能力的規劃中，由于種種原因可能會帶來期望值和現實狀態之間的差距（它是必然的），但是，如果把以上這些關鍵因素保證了，就至少可以實現倉庫—生產物資的一體化和合理化管理。

如果要提高企業運轉效率，企業倉儲管理就應從傳統走向現代，從靜態存貨走向動態，參與生產和流通，提高自動化、信息化、智能化水平，進而在管理制度上制定出一整套關于崗位分工、崗位職責、崗位要求、工作流程的規定，使企業的倉儲管理做到精細化，更好地做好生產、流通的保障，從而全面提高企業的競爭力。

使用條碼來進行出入庫管理，基本上投入與自動化程度成正比。想自動化程度高，效率高相應的成本也就高。

就拿出入庫來說，可以用掃描槍來實現（掃描點相對固定），也可以用無線掃描槍來實現（掃描點不太固定，無需信息反饋），或者用移動手持終端來實現來實現（掃描點不固定，批量完成，可完成簡單驗證及計算），還可以有支持WIFI的移動手持終端（掃描點是一個區域，對實時性要求高，需要即使反饋采集結果實現校對等）的解決方案，主要是看你的需求和你的承受能力，量體裁衣才好！

你好，個人倉庫物流掃碼流程一般包括以下幾個步驟：

1.打包準備：將待發貨的物品進行分類、整理和包裝，確保物品的完整性和安全性。

2.掃碼操作：使用掃碼設備（如二維碼掃描槍或手機掃碼軟件）將每個包裹上的物流單號或者二維碼進行掃描。

3.系統錄入：將掃描到的物流單號或者二維碼輸入到物流管理系統中，系統會自動識別并與對應的訂單進行匹配。

4.運輸選擇：根據物流管理系統顯示的訂單信息，選擇合適的物流方式（例如快遞、物流公司等）進行發貨。

5.貨物交接：將已掃描并錄入系統的貨物交給相應的物流人員或者快遞員，確保貨物能夠準確地被送達。

6.物流跟蹤：通過物流管理系統或者相關的物流跟蹤平臺，及時查看貨物的運輸狀態和位置，以便隨時了解貨物的運輸情況。

7.簽收確認：收件人收到貨物后，在物流管理系統或者相關的簽收平臺上確認收貨，并將該信息反饋給發貨人，以完成整個物流流程。

值得注意的是，個人倉庫物流掃碼流程可能會因為個人倉庫的規模和運營方式的不同而有所差異，上述流程僅為一般情況下的參考。