移動業務員工作還是比較累的。

業務員是推廣業務，屬于銷售。話務員屬于過程服務，屬于服務。對于個人能力的發展來說，還是業務員好，但是壓力也大。

什么工作只要你努力付出就會有收獲和前途。課程成為班長、主管、經理。走行政管理。一般是在3年左右以后才會有更多的機會。

業務主管的管理方法：

1、主管先自己要熟悉業務，這樣才能服人。讓業務員尊敬主管，主管的工作可能就相對好做一些，底下的員工可能也就聽話些。

2、主管雖然不能像業務員一樣天天跑市場，但還是必須相當熟悉市場。主管熟悉了市場，就存在管人、管市場的平臺，否則業務員會認為主管只是一個站的位置比他們高、但對市場無用之人！

3、主管要充分了解業務員，要洞悉員工的文化、素質、技能、性格與愛好等等。主管必須放下架子，先與業務員交朋友，才能去管業務員

不好做。

但我相信這個公司不管是哪個公務崗位都好，應該是非常有前途的，畢竟他在世界上通信行業是數一數二的。更何況是終端銷售代表，如果你能夠很用心的去開拓，一邊屬于你自己的市場，那肯定是非常樂觀的。所以我覺得你首先不要問他有沒有前途，而是問你自己有沒有信心把這個終端銷售代表做好。

終端業務員就是直接面向消費者的業務人員。渠道業務員就是象水渠一樣，能把企業的產品銷售出去，這樣的商業單位叫渠道。

一般來說，企業一談起渠道如何，大都是說從廠家到終端，中間的這一段。也就是廠家產品流經的，所有批發商、經銷商、分銷商的總和。

業務員就必須尋找代理商，幫助代理商推自己的產品，管理代理商的業務情況。注意:需要尖銳的市場嗅覺和洞察力.以及強有力的耐性和原動力。用以上兩點來對比我想你應該明白你的最后一個問題了吧。

渠道銷售是指：采用渠道作為銷售形式的銷售，主要指如何開發與選擇經銷商，經銷商的日常管理，如何協助經銷商進行市場推廣，日常維護等，并能根據市場的變化提出對應的5P策略，有效激勵經銷商共同成長的銷售過程。是否天天往外跑需要看渠道是線上的還是線下的，有一些線上渠道銷售是坐班不用往外跑的。

做好渠道銷售，建議掌握以下5個銷售技巧：

渠道銷售技巧一、強調市場需求；

渠道銷售技巧二、善于利用銷售道具；

渠道銷售技巧三、善于利用競爭對手做比較；

渠道銷售技巧四、善于利用調查數據；

渠道銷售技巧五、善于抓住機會表達利益點。

渠道銷售肯定有前途的，一般情況下，廠家給到銷售人員有幾種方式，經銷商價格，渠道價格，批發價格，另外就是電商價格，再到后面就是零售價格。如果能夠拿到渠道價格那是非常有優勢的，在市場上絕對有話語權，如果產品過硬，那是非常有說服力的，相當有前途的！

渠道銷售員很有前景，一般來說，企業一談起渠道如何，大都是說從廠家到終端，中間的這一段。也就是廠家產品流經的，所有批發商、經銷商、分銷商的總和。

渠道專員就是尋找代理商，幫助代理商推自己的產品，管理代理商的業務情況。

這位兄弟，做渠道要更好一點．從銷售收入上講；做渠道，走的是量，即使你的單品利潤很底，你的收入也是很高的。

因為，有一大幫人在給你做，做終端，你就是沖到第一錢去了，即使你單品的利潤很高，你也賺不了多少錢的，明白嗎。從銷售心理上講；做渠道是平視的角度，你和你的客戶是平行的，甚至你還會處在較高的位置上，終端就是仰視的關系了。在很多情況下，你是要求人的。還有，做哪個都需要關系．